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| Exploración: con sólo siete pozos por año no alcanza |
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| Los efectos de la licitación convocada por YPF para los servicios de operación y mantenimiento, que ha disparado un clima de incertidumbre entre contratistas que, con defectos y virtudes, continúan conformando el modo de captación de una parte de la renta petrolera en la región, están mostrando algunos costados que deberían ser útiles para replantear la relación entre el Estado, empresas y la principal operadora del país. Si el gobierno pretende asegurar la sustentabilidad del recurso y la actividad generada en torno a su extracción, hay datos que muestran hasta qué punto debería ajustarse ese objetivo, a partir de la baja actividad de la compañía en los últimos años. |
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Según el investigador Federico Bernal, YPF ha perforado entre 1999 y 2008 un promedio de siete pozos exploratorios por año, lo que resulta una ínfima proporción con la actividad que en la década del 80 realizaba la empresa, cuando era de capital estatal, con un promedio de 115 pozos anuales exploratorios.
En base a datos de la Secretaría de Energía y del IAPG, el analista (autor del libro “Petróleo, Estado y Soberanía”, es además bisnieto de Enrique Hermitte, uno de los responsables del descubrimiento del petróleo en Comodoro Rivadavia en 1907 ) detalla que “en 2003 no hubo perforación de pozos gasíferos; en 2004 hubo 3; en 2005 apenas 1; ninguno en 2006 y 2007, y finalmente 1 el año pasado. En iguales años y para el petróleo se perforaron 7, 6, 14, 5, 5 y 4, respectivamente”
La consecuente pérdida de estabilidad energética, ante el inevitable retroceso de las reservas hidrocarburíferas del país, es interpretada por el analista como un resultado previsible de una política que dejó el recurso en manos de una empresa extranjera y que, concluye en su planteo, ha “vaciado” lo que fue la empresa YPF estatal, mientras que propone finalmente la renacionalización de la compañía.
Objetivos en la cuenca
Desde la cuenca del golfo San Jorge, las expectativas de sus protagonistas son algo más moderadas, pero en general se coincide en la necesidad de mantener una visión más exhaustiva sobre el comportamiento de la petrolera. Esta semana desde Santa Cruz se conoció la decisión de crear un impuesto a los pozos inactivos, ya que hay alrededor de 9.000 pozos en esa condición y, de ese total, una gran proporción corresponde a YPF por ser la principal operadora.
Desde Chubut, por su parte, se ha enfatizado en las últimas semanas sobre la idea de que cada anuncio de inversión de la petrolera sea sostenido sobre un marco preciso para conocer hasta qué punto se dará sustentabilidad al trabajo realizado en la cuenca.
En ese plano, las exigencias deberán pasar necesariamente por conocer qué proporción de los planes de inversión serán destinados concretamente a exploración. De todos modos, el poder político no es ajeno frente a la actual situación. A lo largo de los años descriptos y que hoy se ponen en cuestión, al observarse los resultados preocupantes en materia de reservas y producción que atraviesa el país, los propios gobernadores de la cuenca han aplaudido anuncios de supuestas inversiones en millones de dólares, pero que no formaron parte de la actividad exploratoria que el país necesitaba.
Acaso la autocrítica le cabe a todos los sectores. También muchas empresas que hoy sufren las consecuencias de una actividad que pierde viabilidad si no se mantiene atada, siquiera con alambre, al devenir de la operadora en cuestión –que tiene hoy sus principales activos en el mercado internacional y que ha dejado en el país un equivalente al 15 por ciento de su conformación- no supieron en su momento fijar las condiciones para una actividad sustentable en el tiempo. Algunos problemas de gerenciamiento que son mencionados a menudo en no pocos circuitos vinculados al sector y visiones cortoplacistas parecen haber dado marco a una situación de debilidad y desventaja a la hora de negociar las condiciones de trabajo con la petrolera.
Acaso la instancia para replantear esta forma de relación entre todas las partes esté dada por la renegociación del contrato de concesión que, se especula, comenzará a negociarse en los próximos meses, tanto con Chubut como con Santa Cruz. La inserción de las pymes en el circuito productivo con previsibilidad y sustento en el tiempo, más un mercado laboral sostenido sobre objetivos concretos de producción –con objetivos definidos en torno a una estrategia de fondo y no por espasmos- deberían ser los pilares para esa construcción.
Perdió el liderazgo en producción de gas
Otra información completó en los últimos días la radiografía de la principal petrolera del país. Un informe del diario La Mañana de Neuquén dio cuenta de que a partir de mayo de 2009, YPF perdió el liderazgo de la producción de gas, siendo desplazada al segundo lugar por la francesa Total Austral. Si bien se trata de una baja productiva en el marco general que viene experimentando la mayor parte de los yacimientos del país (explicada además en parte por el congelamiento de los precios del gas en boca de pozo), el dato es un síntoma más que se suma al preocupante panorama energético del país.
Con todo, la familia Eskenazi apuesta a recuperar el liderazgo de la compañía, a partir de la puesta en marcha de un programa de inversiones que apunta a desarrollar un plan de exploraciones en conjunto con las universidades y gobiernos provinciales titulares de áreas petroleras.
Del resultado de esos anuncios y de la asignación concreta de recursos económicos (para perforar cada pozo se necesita no menos de un millón de dólares) para retomar la actividad exploratoria, se podrá conocer hasta qué punto son creíbles los anuncios y hasta dónde llega el compromiso –que no habría que esperarlo de una empresa y sus accionistas, sino exigirlo con las herramientas legales de que dispone el Estado nacional- para recuperar las reservas que el país ha perdido tras años de debacle petrolera. |
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